Однако вскоре из-за необузданного темперамента Стива Джобса исключили из проекта Lisa. Сильно рассердившись на руководство, он взял реванш, возглавив небольшой проект под названием Macintosh. Джобс решил сделать из него дешёвый компьютер, который по продажам перекроет Lisa. Macintosh находился в разработке с 1979 года, а его концепция была "компьютер должен быть  таким же легким в использовании, как и тостер". Стив Джобс набрал выдающихся молодых инженеров в свою мак-команду и постоянно вселял в них дух соперничества. Он называл свою команду «пиратами» в противовес остальной компании, названной «флотом». Хотя проект Mac и был спорным (из-за того, что угрожал  Apple II и Lisa, а также потому, что Стив Джобс противопоставлял свою команду остальной компании), но он вскоре значительно повлиял на будущее Apple, потому что Lisa также как и Apple III провалилась в продажах. В 1983-м Стив Джобс смог переманить Джона Скалли в Apple, который стал президентом компании. А в 1984-м он с большой помпой представил Macintosh.

     Хотя и первые месяцы продаж Macintosh были вполне обнадёживающими, вскоре спрос стал стремительно падать. В Apple начали бояться, что этот третий провал подряд обанкротит компанию. Кроме того, не прекращающееся высокомерие Стива Джобса и его постоянные выходки начали раздражать всех сотрудников, а в особенности генерального директора Джона Скалли. После неудавшегося переворота в Apple, затеянного Джобсом в середине 1985 года, Скалли объявил, что он и совет директоров договорились о новой организационной политике в Apple, по которой Стиву нельзя было работать ни на какой управленческой должности. За ним оставалось только место председателя директоров.

     Однако его страстью было создавать лучшие компьютеры. В сентябре 1985 года он объявил в совет компании Apple, что собирается основать новую компанию под названием NeXT, которая будет производить современные компьютеры для учебных заведений и научных исследований. Стив собирался забрать с собой лучших инженеров и бизнесменов из команды Mac. Apple этого не одобрили и пригрозили подать на него в суд. Именно в этот момент Стив с большим отвращением покинул свою собственную компанию и продал все акции.

     NeXT начала работать над своим собственным компьютером в начале 1986-го года, после чего Apple отказалась от своего иска. Стив нацелился на самые высокие стандарты для своего компьютера – он хотел самое лучшие техническую и программную составляющие, какие ещё никто не использовал. Он решил сделать операционную систему NeXTSTEP, основанную на UNIX, самой надежной и самой обширной системе в мире, но также, чтобы она была проста в использовании, как Macintosh, т.е. обладала графическим интерфейсом пользователя. Кроме того, она должна была сделать лёгкой разработку нового программного обеспечения из-за объектно-ориентированной технологии программирования. Эти амбициозные планы воплотились в компьютере, называнном NeXT Cube, в октябре 1988 года.

     Каким бы крутым ни был NeXT Cube, он не продался. Он был слишком дорогим компьютером с бесполезным софтом. NeXT пробовала разные способы, чтобы продать свой компьютер: расширяя круг пользователей от сферы образования до сферы бизнеса, при этом постоянно удешевляя компоненты. И все же количество компьютеров, которые они продали каждый месяц, осталось в пределах сотни. Компания постоянно теряла деньги, а все ее соучредителей начали уходить один за другим, в их числе оказался и главный инвестор, техасский миллиардер Росс Перо. К 1993 году NeXT пришлось отказаться от аппаратной части бизнеса и сосредоточиться только на продвижении своих передовых технологий программного обеспечения. NeXT Software, перестав конкурировать с Apple, превратилась в нишевую фирму по производству программного обеспечения. Стив почти разорился.

     И, кроме того, его вложения в Pixar также, казалось, никуда не приведут. Небольшая компания пыталась продавать современные графические платы в узкоспециализированном рынке, но безуспешно. В 1990-м Джобс зарывает аппаратный отдел Pixar и сосредотачивает студию на разработке продвинутого 3D-языка, названного RenderMan. Он оставил анимационное подразделение, возглавляемое Джоном Лассетером, только потому, что его работа над телевизионной рекламой была одним из источников прибыли компании. В 1991-м году неожиданную надежду принёс контракт с Диснеем на создание полнометражного фильма, полностью созданного на компьютере. Но в конце 1993-го контракт был расторгнут. На фоне проблем в деловой сфере, личная жизнь Джобса начала налаживаться. Он много времени проводил со своим сыном Ридом и женой Лорин, на которой поженился в 1991-м. 

     К счастью, когда Джон Лассетер повторно наведался в Дисней с улучшенным сценарием художественного фильма под названием История Игрушек, проект вернули в производство. Фильм должны были выпустить в день благодарения 1995-го года. Когда до релиза фильма оставалось совсем немного, Стив осознал, какой силой обладает бренд Disney. В течение недели после премьеры он пытался раскрутить Pixar, как первую в мире студию, сделавщую фильм полностью из компьютерной графики. И это сработало – кассовые сборы Истории Игрушек были ошеломляющими. Стив Джобс, который владел восьмьюдесятью процентами Pixar, увеличил своё состояние до 1,5 миллиарда долларов, что было в пять раз больше того, что он зарабатывал в Apple в восьмидесятых.

     Говоря об Apple, в середине девяностых фруктовая компания переживала худшее период в своей истории. После выхода Windows 95, маки, которые когда-то были прибыльными, но ничуть не изменились в течение десяти лет, начали терять свою долю на рынке с угрожающей скоростью. В 1996-м году вновь назначенный генеральный директор Джил Амелио, принялся искать новую операционную систему взамен устаревшей Mac OS. В конце концов он выбрал NeXTStep Стива. Apple заплатила 400 миллионов долларов, купив NeXT, а Стив Джобс вернулся в компанию, которая бросила его десять лет назад. Его официальный статус был «неформальный советник генерального директора».

     Когда в первом квартале 1997-го года Амелио объявил, что потери Apple составляют 700 миллионов долларов, совет директоров решил, что пора избавиться от этого ужасного менеджера. В июле 1997-го года был смещён Джил Амелио, а Стива назначили временным генеральным директором Apple. Он сразу же начал обширную проверку всей компании, сокращая количество проектов от сотен до десятков. Количество аппаратных продуктов сократили до четырёх. В августе он сделал шокирующее заявление на Macworld в Бостоне - Apple будет работать вместе со своим главным конкурентом Microsoft. 

     Стив Джобс быстро возвратил былое доверие к Apple. Компания запустила революционную маркетинговую компанию вокруг нового лозунга: “Думай по-другому”, распространяя идеи, что люди, пользующиеся маками - мечтатели, которые могли бы изменить мир. Так как бренд Apple становился всё сильнее, компания решила запустить несколько новых продуктов: Power Mac G3 и PowerBook. Через шесть месяцев после своего возвращения, Стив Джобс привёл компанию к прибыльности.

     Тем не менее, настоящее возрождение Apple наступило чуть позже, когда Стив представил новый, удивительный настольный компьютер  - iMac. Представленный в мае 1998-го года, он был первым действительно инновационным продуктом от Apple после оригинального Macintosh 1984-го года. Потрясающий полупрозрачный дизайн iMac перевернул понимание о персональном компьютере, как о чёрном или белом ящике с железом. Более того, iMac очень хорошо продавался, тем самым, вернув многих разработчиков на платформу мак. Инновационный дизайн продолжали внедрять в 1998-м и 1999-м в новых цветах iMac, iBook, а также в ноутбуках Apple. После трёх лет управления Apple, Стив Джобс принёс компании былую славу. Именно поэтому он согласился стать полноценным генеральным директором Apple в январе 2000-го года – это первый раз в истории, когда один человек стал генеральным директором компании два раза. Тем не менее Стива вернули в Apple, чтобы завладеть программным обеспечением NeXT. И вот это произошло в начале 2001 года, как Apple, выпустила первую версию своей прорывной операционной системы - Mac OS X. В действительности же Mac OS X была NeXTSTEP с обложкой от мака.

     Стратегия развития компании была представлена Стивом Джобсом на Macworld в Сан-Франциско в январе 2001 года. Ей стало его видение будущего персональных компьютеров. Хотя многие аналитики и самозваные эксперты заявляли, что PC исчезнет в течение нескольких лет, и что их заменят интернет-терминалы, Apple верила, что PC будут развиваться в мультимедийные центры. Иными словами, PC станет центральным элементом нашей новой жизни, заполненной цифровыми фото-и видеокамерами, MP3-плеерами, смартфонами и другими цифровыми устройствами. Цифровая стратегия Apple предложила развить пакет приложений, предназначенный для управления нашим новым образом жизни, так называемые iApps: iMovie (1999), iTunes (2001), iDVD (2001), iPhoto (2002), iCal и iSync (2002), GarageBand (2004) и, наконец, iWeb (2006). iApps – был большим шагом в большом плане Apple по завоеванию рынка PC, ведь на платформе Windows аналогичных программ ещё не было. Другие шаги включали агрессивную рекламу и начала розничных операций Apple в середине 2001-го года.

     Однако повсеместная слава для Apple пришла из неожиданного источника – iPod’а. iPod являлся неотъемлемой частью цифровой стратегии Apple. Всё началось в 2001-м, когда Стив Джобс понял, что редактирование видео на персональных компьютерах – всё ещё далеко от мэйнстрима. Но большой популярностью на рубеже веков пользовалась цифровая музыка, о чём свидетельствовали успехи Napster. Стив сфокусировался на поиске внешней компании, производящей электронику, которая создала бы для Apple ин новый mp3-плеер, который и был запущен в продажу уже к праздничному сезону 2001-го года.

     iPod делал ставку на прорывные особенности: красивый дизайн, блестящий пользовательский интерфейс и нажимное колесо, быстрое подключение FireWire и простая синхронизация с iTunes. Все эти особенности обеспечили плееру феноменальные продажи начиная с релиза. Изначально люди приходилось покупать маки, чтобы подключать к ним свои новые плееры, размером с сигаретную пачку. Затем в 2002-м, добившись небывалого успеха, Apple сделала iPod Windows-совместимым, после чего они открыли iTunes Music Store, а в 2003-м сделали его совместимым с Windows.

     Apple постоянно вводила инновации в свой музыкальный бизнес. В 2004-м они выпустили iPod Mini и iPod Shuffle, в 2005-м – iPod Nano, а затем вывели свой iTunes Music Store на международный уровень. К 2006-му Apple стала бесспорным лидером новой эры цифровой музыки. Важной вехой является 2006-й год, так как в этом году доходы от продажи iPod’ов сравнялись с доходами от продажи компьютеров. Впервые в своей истории, компания из Купертино покинула свою рыночную нишу, став таким же влиятельным игроком на рынке потребительской электроники, каким стала Microsoft для PC. Доля рынка iPod была близка к 75%! 

     Любопытно, что iPod также сыграл важную роль в определении будущего компании Pixar. После постоянных успехов в анимационном кино («Жизнь жуков» (1998), «История игрущек 2» (1999), «Корпорация монстрв» (2001), «В поисках Немо» (2003)), компания решила порвать свои отношения с Disney, в основном из-за напряжённости в отношениях Стива Джобса и генерального директора Disney Майкла Эйснера. Стив заявил, что не будет иметь дел с волшебным королевством до тех пор, пока не уволят Эйснера. Оказалось, что его мнение разделяют многие из руководителей Disney, в том числе и племянник Уолта - Рой Дисней, который и начал кампанию по смещениию генерального директора. Всё это привело к выдвижению Боба Айгера в качестве нового генерального директора в марте 2005-го.

     Стив Джобс и Боб Айгер сработались, потому что Apple, решила продать телевизионные шоу в своём магазине Itunes. В октябре 2005 года произошло невероятное – выступая перед журналистами, Стив Джобс (как руководитель Apple) пожал руку новому генеральному директору Disney, тем самым, подразумевая возобновления сотрудничества с Pixar в ближайшем будущем. В конце концов, это привело к слиянию двух компаний, о котором объявили в январе 2006-го. Стив Джобс, которому всё ещё принадлежала половина акций Pixar, стал крупнейшим акционером Диснея (7% акций). Руководители Pixar Эд Кэтмулл и Джон Лассетер получили важные посты в новой студии. 

      2006 год был очень важным годом для компании Apple в трех аспектах.

     Первым был успех маков. Продажи маков наконец-то взлетели и после стольких лет борьбы за рынок персональных компьютеров, темпы роста маков превысили PC. И этому способствовало несколько факторов. Важнейшим из них стал успех iPod’а, который вернул доверие к бренду Apple. Второй фактор - переход на процессоры Intel – после стольких лет так называемой монополии Wintel, в 2005-м году Стив заявил, что компания начинает использовать процессоры Intel. Всю линейку продукции перевели на новые процессоры менее чем за год. Intel-маки были быстрее и дешевле, но их главным преимуществом была возможность запускать Windows. И, наконец, третьим фактором стал успех розничной сети магазинов по всем США.

     Вторым важнейшим аспектом было признание Apple её нового статуса передового центра потребительской электроники, благодаря лучшему плееру цифровой эпохи iPod’у. Это стало очевидно в феврале 2006-го, когда компания выпустила iPod hi-fi – музыкальный центр, работающий только с iPod, и также через год после выпуска Apple TV. Но самое большое влияние на развитие компании, конечно, оказалось представление на Macworld 2007 нового устройства – iPhone. Новый смартфон стал вершиной продукции Apple. Он привлекал, как стильным дизайном и аппаратной начинкой, так и полноценной операционной системой от Apple – OS X. Мультитач технология, веб-сёрфинг, все возможности iPod’а, простой в использовании интерфейс и многое другое – вот что сделал это смартфон, «опередивший на световые года своих конкурентов», как сказал Стив Джобс. Он в одночасье изменил всю индустрию мобильных телефонов. Спустя три года после того, как iPhone представили, стало очевидно, что он войдёт в историю, как первое цифровое устройство, совмещающее в себе телефон, компьютер и плеер и которое можно спокойно положить в карман. Развитие Apple вне рынка персональных компьютеров стало настолько большим, что Стив Джобс на окончании Macworld 2007 объявил, что компания меняет своё название с Apple Computer Inc. на Apple Inc.

     Наконец, третьим важным событием 2006 года для Стива был так называемый «backdating скандал». Смысл backdating состоял в том, чтобы найти дату в прошлом, когда стоимость ацкий слишком низкая, чтобы можно было назначить любую цену. Такая незаконная практика была обычным явлением в Силиконовой долине до тех пор, пока её не разоблачила статья в Wall Street Journal в 2006-м году. Apple быстро наняла юристов, которые должны были провести исследования всех записей компании. Они нашли нарушения, которые были подтверждены SEC в середине 2007-го года. Были опубликованы две крупные махинации – 2000-го и 2001-го годов, когда компания была под руководством Стива Джобса. Однако обвинения были сняты на следующий год, когда SEC узнали, что Стив  понятия не имел о юридических или бухгалтерских последствиях этого вопроса. SEC обвинили только бывшего финансового директора Apple и некоторых юристов в мошенничестве. Скандал был значим и тем, что поднял вопрос о перспективах компании без Стива Джобса… Но главным поводом этого вопроса было не расследование SEC, а проблемы со здоровьем Стива.

     В конце 2003 года врачи диагностировали у Джобса рак поджелудочной железы. К счастью, его опухоль была не смертельного типа - Стива выживет, если согласится на операцию. Но он не согласился, и в течение девяти долгих месяцев он придерживался специальной диеты, которая, как он думал, вылечит его от болезни. И только в августе 2004 года, что он пошёл на операцию. Он утверждал, что он вылечился и люди поверили, что неприятности закончились. Но конечно, полного исцеление от рака ещё не придумали, и в 2008 году, люди стали всё больше замечать, что внешний вид Стива всё более болезненный, а сам он слишком сильно похудел. Хотя он и Apple, продолжали отрицать какую-либо серьезную проблему, но в декабре 2008-го года, ко всеобщему удивлению, они объявили, что генеральный директор не будет выходить на сцену на следующем Macworld в январе 2009-го года. Стив Джобс взял отпуск на 6 месяцев (первое полугодие 2009-го), для подготовки к пересадке печени, которая прошла в апреле 2009-го. История рака Стива Джобса вызвала много обсуждений о необходимости открытой информации о здоровье генерального директора, особенно в том случае, когда этот генеральный директор важен для рыночной стоимости компании, как Стив Джобс для Apple.
     В 2010-м Стив проявил себя как очень активный директор. В отличие от 2009-го года он снова вернулся на сцену на многих событиях Apple в этом году, и удивил мир ещё более грандиозными новыми продуктами Apple. Самым ярким из этих продуктов конечно же является iPad – планшетный компьютер с операционной системой от Apple iOS, который Стив представил 27 января 2010-го. На индустриальной конференции D8 в июне 2010-го года Стив Джобс четко заявил, что по его мнению iPad -  начало пост-компьютерной эры, и, что компьютеры в конечном счете станут тяжёлыми и неповоротливыми "как грузовики", а в основной части рынка будут править портативные планшеты… И если это сбудется, то Стив Джобс станет человеком, который дал рождение персональным компьютерам, а в последствии похоронил их.
    25 августа 2011-го года Стив Джобс подал в отставку с поста исполнительного директора корпорации Apple. «Я всегда говорил, что если настанет день, когда я не смогу выполнять свои обязанности как руководитель компании Apple, то буду первым, кто сообщит об этом. К сожалению, этот день настал», — заявил он.
     Стив Джобс добавил, что хотел бы работать в качестве председателя совета директоров, директора и сотрудника корпорации, если совет сочтет это целесообразным. В качестве своего преемника экс-глава Apple предложил оставить Тима Кука, до этого исполнявшего обязанности главы компании из-за болезни Стива Джобса.

     5 октября 2011 г. Стив Джобс умер.

     В коротком заявлении совета директоров Apple говорится – «Его блеск, энергия и страсть стали источником бесчисленных инноваций, которые обогатили и улучшили жизнь каждого из нас. Мир стал неизмеримо лучше благодаря Стиву. Его величайшей любовью была его жена Лорен и его семья. Наши сердца сейчас с ними и со всеми, кого коснулись его необычайные таланты».
     Фанаты и поклонники Стива Джобса отреагировали на известие о его кончине. На созданном ими сайте Steve Jobs Day (http://stevejobsday2011.com) его авторы предлагают считать днем Стива Джобса 14 октября, когда iPhone 4S должен поступить в продажу.
     Надеть черную водолазку, синие джинсы, кроссовки и пойти на работу, в школу, в колледж. Сфотографироваться в таком виде, выложить снимок в Twitter, Facebook. Рассказать о месте Apple, Стива Джобса и его изобретений в жизни каждого. Таким будет расписание дня 14 октября у миллионов почитателей гения Джобса.
     Но уже сегодня многие пользователи социальных сетей заменили на фотографии Стива Джобса свои аватары. С потоком поминальных записей не справляется Twitter, тысячи комментариев — к некрологу на Facebook. 

     Стив Джобс, несомненно, по любым меркам неординарный человек. Он оставил свой ​​след как минимум в пяти отраслях: персональных компьютерах с Apple II и Macintosh, музыке с iPod и iTunes, телефонах с iPhone и анимации с Pixar. Выходец из семьи среднего достатка, хиппи, человек без образования - он создал компьютерную империю и стал миллиардером всего за несколько лет, был уволен из собственной компании, чтобы вернуться в неё через десять лет, вывести её из кризиса и превратить в одну из самых влиятельных корпораций с миллионами поклонников по всему миру. Также он внёс значительный вклад в создание и развитие лучшей компании по производству анимационных фильмов. Его называли очень удачливым человеком в течение многих лет, но сейчас его признали одним из наиболее выдающихся руководителей бизнеса в мире и непревзойденный провидцем. Он изменил жизни миллионов людей, создавая технологии простыми в использовании, интересными и красивыми… А знаете, что в самом деле прекрасно? Он создал компанию, которая ещё удивит нас!